5月25日下午，北京中医药大学吴建伟书记、谷晓红副校长、医管处丁霞处长一行来到东方医院，听取东方医院领导班子汇报4月26日大学医疗工作会议精神落实情况。
马继福书记首先做了东方医院总体工作汇报。他指出大学医疗工作会后，东方医院党政领导班子先后组织了3次集中讨论，针对医院发展中的成功经验和存在不足进行了深入分析。针对发展中存在的问题，开展了“十三五”规划调研活动，分别调研了中国中医科学院广安门医院、广东省中医院、上海中医药大学附属龙华医院、上海交通大学附属仁济医院和江苏省中医院。从国家医改政策到医疗卫生产业发展现状，从调研医院医疗数据分析到兄弟医院发展途径探索，从我院创造的快速发展的“东方现象”到面对分级诊疗提出的机遇和挑战，进行了简要汇报。重点对东方医院开展的“一体化”中医诊疗模式创新、“一体化”中医医联体模式创新和“一体化”多院区管理模式创新进行了总结。
王琦副书记针对我院开展的行风和廉政建设工作进行了汇报，他强调制度建设是东方医院开展行风和廉政建设的基础，依法行医，不踩红线，落实“一岗双责”、“三重一大”有关要求，倡导正能量。经过建设，东方医院患者满意度、社会美誉度显著提升。
郭蓉娟副院长阐述了以临床医学中心为抓手，创先医院特色品牌的工作思路和措施。依托东方医院现有特色专科、专病建设，形成多学科协作、中医特色突出、中西医协同发展的态势，将医院从区域医疗中心向全方位国家级医疗中心推进。
杨晓晖副书记首先用数据汇报了东方医院教学发展规模和“十三五”期间的发展展望。提出了东方医院注重培养教师队伍建设的目标，着力培养一批能讲课，会讲课，能讲好课的教学人才。东方医院落实了29人的教学专岗设置，打破临床医学院界限，跨学院开展临床医学教育，在培养合格医学人才上进行了有益的探索。
林谦副院长按照医疗工作会的有关精神，从科室特色建设和重点专科建设进行了总结。以我院最先获批的两个重点学科中西医结合临床和中医妇科学为例，阐释了科室差异化发展在中医理论依据、技术开发和科研创新上的思路和方法。
李元文副院长结合我院持续高速发展中出现的人才规模相对不足、高级职称比例偏小等问题，汇报了东方医院人才培养计划、人才引进计划、人员返聘外聘计划、合同制医师招聘计划等。强调要加强政策引导，培养复合型人才，改善员工待遇，给年轻人发展机会。对于各类人才做到事业留人、待遇留人、感情留人。
吴伟副院长结合多院区建设、基础设施改造等工作，汇报了医院设备更新、房屋改造、风险防控等方面的措施。他指出：后勤服务按照目标、规划、流程、措施几个步骤做好精细化管理，端口下移、重心前移，为医院发展保驾护航。
胡凯文副院长重点对医院发展规划进行了总结，他指出，在新的医改形式下，管理层要有经济安全意识，东方医院多院区扩展面临着基础设施投入、设备投入、人力成本投入的巨大挑战，做好经营和管理是生存和发展的保障。“十三五”期间，东方医院应做好定位，进一步确立、巩固在北京市南城的医疗龙头地位。
与会的东方医院各部门领导也发表了意见。谷晓红副校长、丁霞处长对东方医院落实426大学医疗工作的措施给与了肯定。
吴建伟书记在总结发言指出，东方医院用了16年时间，取得了令人瞩目的成绩，我们感到由衷地自豪。目前我们面临挑战的同时也面临着难得的发展机遇，中医药以其深厚的文化内涵、明确的科学属性和广泛的群众基础，成为中国特色医疗体系的重要基础，中医药发展已经上升为国家战略。东方医院应结合自身优势，加强中医内涵建设，突出中医特色，创建医院特色品牌，更好地为群众健康服务。

医务处 曹建春